当无人替你负重前行时，你终归要回到人生的正轨

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如果衣柜企业还是左手赊进，人替右手赊出,或者资金回笼远低于或等于资金输出的话，在目前的经济背景下，这种企业就可能离死亡已经不远了。因此，重前终归正轨中小衣柜企业一定要注意保存有生力量，以守为攻，并且还要做好打持久战的思想准备，待形势有了好转，再去考虑扩张的问题。

那么，当无到人衣柜企业应如何控制生产成本及运营成本，当无到人使企业成本降至最低，以最大限度地扩大现金流呢?1.建立合理的预算决算制度衣柜企业应该建立合理的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。3.组建成本监管核算系统不管是衣柜企业还是其他行业的企业，人替或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。从今年的投资环境来看，重前终归正轨对企业发展十分不利。

他们投资时最关心的是市场前景、当无到人投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。企业可以成立内审小组，人替加强内部成本审核，对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，评估其合理性，并进行反馈。

2011年，重前终归正轨在楼市深度调整的背景下...中国经济增速放缓，重前终归正轨产业外部驱动力下降，红海竞争加剧，多数衣柜企业主营业务增长乏力，利润不断被摊薄，中小企业面临着严峻的生存危机。

这种风气的形成需要企业高层领导和各部门、当无到人各员工一起努力推行。人替同时还以其特制的宾馆家具成为众多国际著名酒店忠实的战略合作伙伴。

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